机关管理党支部党建品牌创建方案一、品牌名称
“五部聚力・红色管家” 党建品牌
品牌释义：“五部” 对应支部下辖党委办公室（综合管理部）、财务资产部、发展基建部、安全数质量部、党委组织部（纪检监督部）五个部门，寓意五部门同心同向、合力共为；“红色” 彰显党建引领底色，突出党支部在管理服务中的政治功能；“管家” 体现机关管理支部服务全局、保障运转、支撑发展的核心定位。
整体寓意：以红色党建为魂，以五部聚力为形，打造服务中心工作的坚强战斗堡垒。
二、创建背景与现实意义
石油销售企业是国有能源体系的重要组成部分，机关管理部门作为二级单位的 “大脑中枢” 和 “后勤保障”，承担着综合协调、财务管控、基建发展、安全质量监管和党的建设等多重职责，工作覆盖面广、政策性强、协同要求高。当前，能源行业深化改革、提质增效的形势对机关管理水平提出了更高要求，党支部必须充分发挥战斗堡垒作用，将党建优势有效转化为管理效能和发展动能。创建 “五部聚力・红色管家” 党建品牌，正是立足支部实际、回应时代要求、推动党建与业务深度融合的有力举措，对于凝聚支部合力、提升管理效能、服务企业高质量发展具有重要现实意义。
三、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和新时代党的建设总要求，以增强党支部政治功能和组织功能为核心，以 “围绕中心抓党建、抓好党建促发展” 为主线，紧扣石油销售企业高质量发展大局，充分整合五部门党员力量和职能资源，着力打造政治过硬、作风优良、服务高效、管理精细的机关管理党支部，以高质量党建为企业改革发展提供坚强保障。
四、创建目标
在支部整体层面，力争用一至两年时间，将支部建设成为政治功能突出、组织体系健全、党员队伍先进、工作机制完善的示范党支部，党建品牌在上级党委及兄弟单位中形成一定影响力和辨识度。在业务融合层面，推动五个部门党建工作与业务工作深度融合，实现党建考核与业务考核 “同频共振”，党员先锋模范作用在各部门重点工作中充分彰显。在品牌传播层面，形成一套可复制、可推广的机关管理支部党建品牌创建模式，为系统内同类支部提供示范借鉴。
五、主要内容与工作措施
（一）筑牢政治根基，锻造 “红色管家” 政治品格
强化政治理论学习。建立 “第一议题” 学习制度，每次支委会、支部大会首先学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，确保党的创新理论入脑入心。依托 “三会一课”、主题党日等组织生活制度，结合石油销售行业特点，定期开展专题研讨，引导党员干部在政治上始终保持清醒坚定。
一是建立 “月学季研年考” 学习机制，每月组织集中学习不少于一次，每季度开展一次专题研讨，年底进行理论知识测评，将学习成效纳入党员积分管理。
二是充分运用 “学习强国”、党建信息化平台等载体，推动党员学习由 “规定动作” 向 “自觉行动” 转变。
三是结合石油行业红色资源，组织党员赴铁人王进喜纪念馆等红色教育基地开展现场教学，以红色精神涵养党员干部的政治品格。
严格党内政治生活。严格执行民主集中制，规范 “三重一大” 决策程序，确保重大事项依规决策、阳光运行。
一是高质量开好民主生活会和组织生活会，坚持批评与自我批评，真正把问题找准、把差距找实。
二是落实谈心谈话制度，支委成员每半年与所联系党员开展一次深度谈心，及时掌握党员思想动态，做到关心关爱到位。
三是严格党员日常教育管理，对党员参加组织生活情况实行积分管理，以严肃的党内政治生活锻造过硬的党性品格。
（二）深化五部融合，打造 “协同共治” 管理品牌
党委办公室（综合管理部）：锻造 “枢纽先锋” 品牌
综合管理部是单位运转的神经中枢，党员干部要充分发挥综合协调优势，在文件流转、信息传递、会务保障等工作中争当标杆。
一是开展 “红色文秘” 党员示范岗创建，推动公文质量和综合协调效率持续提升。
二是建立 “党建 + 管理” 融合工作台账，将党建任务分解到岗位、落实到个人，形成 “人人有任务、事事有着落”的工作格局。
三是组织党员主动参与 “最多跑一次” 内部服务改革...
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