新时代国企思政工作提质增效的路径
【摘要】新时代国企迈入高质量发展阶段，思政工作面临职工思想多元、工作形式固化、落地效果不佳等现实问题。不少国企思政工作脱离生产实际，引导作用逐步弱化。本文结合当前国企管理现状，从工作理念、传播载体、人员队伍三个层面梳理现存短板，结合时代发展特征提出针对性优化路径，以期为同类型国企改进思政工作提供参考。
【关键词】新时代；国企；思政工作；提质增效
国企是国民经济发展的重要支柱，思政工作作为凝聚职工共识、涵养企业文化、引领发展方向的重要抓手，在国企深化改革、转型升级进程中发挥着重要作用。随着时代发展，国企职工队伍结构发生显著变化，青年职工群体不断壮大，大家的价值观念、信息接收习惯、精神需求呈现出新特点。部分国企仍沿用老旧工作模式，宣教形式单一、工作与业务脱节，导致思政工作难以发挥应有作用[1]。立足新发展环境探索思政工作提质增效的可行路径，是当前国企党建与内部管理的重要任务。
一、新时代国企思政工作现存困境
（一）工作理念固化，与生产经营脱节
现阶段部分国企对思政工作的定位存在偏差，简单等同于开会学习、文件传达、标语宣传。企业管理层普遍更加看重生产指标、经营业绩，将思政工作划定为软性任务，安排部署流于表面。日常工作中，思政内容与项目推进、安全生产、班组建设、职工权益等核心工作割裂开来，形成“ 业务、思政两张皮” 的局面。思想引导无法对接职工实际困惑，也难以服务企业整体发展布局，最终让思政工作失去实际价值[2]。
（二）传播载体单一，难以适配职工新需求
部分国企思政宣传仍依赖线下会议室、宣传栏、纸质学习资料等传统载体，形式刻板、内容枯燥。当下青年职工习惯于碎片化、可视化、互动化的信息接收方式，被动式集中宣讲很难调动其参与热情。同时，企业对新媒体工具运用不足，短视频、线上社群、云端课堂等普及程度较低。部分企业即便开设线上平台，也只是简单转发理论文章，内容缺乏本土化、具象化设计，无法结合企业自身故事、身边榜样开展宣传，阵地吸引力持续下降。
（三）队伍建设薄弱，综合能力存在短板
从人员配置来看，很多基层国企专职思政工作人员数量不足，大多由行政、党务人员兼职兼任，岗位流动性较强。不少兼职人员没有接受过系统的思政理论、沟通技巧、心理疏导等专业培训，仅能完成基础性事务工作。面对青年
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